Unser Onboarding-Prozess besteht aus 5 Phasen, welche wir in enger Abstimmung mit Ihrem Team durchführen. (in Klammern die Nettoarbeitszeit für Ihr Team)

• Projekt Setup (4h)
  • Definition der Ansprechpartner sowie des Projektzeitplans
  • Erfassung Ihres Lagerlayouts
  • Dokumentation und ggf. Optimierung der bestehenden Lagerprozesse
  • Beschaffung ggf. benötigter Hardware, wie MDEs und Scanner
  • Überprüfung des Netzempfangs im Lager und Einrichtung der Drucker für Versandlabel
• Vorbereitungen (8h)
  • Anlegen Ihres Lagers im PULPO WMS Warehouse Wizard sowie Anbringen der Lagerplatzetiketten
  • Einrichten Ihrer Test-Instanz inkl. Nutzern
  • Integration mit Drittsystemen, wie z.B. ERP-System
  • Schulung Ihrer Mitarbeiter über die PULPO ACADEMY eLearning Plattform
  • Analyse der Datenkonsistenz, z.B. ob alle Produkte über Barcodes verfügen
• Schulung und Tests vor Go-live (1h)
  • Schulung und Akzeptanztests mit Ihren Mitarbeiter und Durchspielen ausgewählter Praxisbeispiele
  • Personalisieren der Einstellungsmöglichkeiten von PULPO WMS
  • Freigabe des Systems für Inventur und Go-live
• Inventur und Go-live (abhängig von Lagergröße)
  • Durchführung einer Bestandsinventur, damit die Arbeit von PULPO WMS auf korrekten Bestandsdaten beginnt
  • Umstellung auf Produktivsystem, PULPO WMS übernimmt die Rolle als Bestandsführendes System
  • Übergabe des Systems an Sie
  • Support und Entwicklung (je nach Bedarf)
• Support nach Go-live
  • Unterstützung bei Einführung erweiterter
  • Funktionalitäten von PULPO WMS, wie z.B. der PULPO WMS Analytics Suite

Ziel unseres vielfach erprobten Prozesses ist, Ihnen einen schnellen Go-live bei minimalem Ressourcenaufwand zu ermöglichen. So sichern wir einen sofortigen Return-on-Invest und eine garantiert hohe Zufriedenheit bei Ihren Mitarbeitern!